Projeto VI - Desenvolvimento de uma Aplicação Social

Projeto VI - Tarefa I - Apresentação do Tema “Desenvolvimento de Aplicações nas Nuvens”

Segue a nossa apresentação sobre a tarefa I do Projeto VI, apresentando o tema referente ao Desenvolvimento de Aplicações nas Nuvens.

Projeto VI - Tarefa III - Plano de negócios da aplicação
Segue o nosso plano de negócios para a viabilização do lançamento da aplicação “Leilão Reverso para Empresas de Gastronomia”.



Projeto VI - Tarefa V - Nossa aplicação e Plano de Negócios
Segue nossa apresentação da aplicação a ser desenvolvida pelo grupo, “Leilão Reverso para Empresas de Gastronomia”.
Os slides também contêm informações acerca das Tarefas II a IV.

Projeto VI - Tarefa VI - Planejamento do desenvolvimento de nossa aplicação

Segue o planejamento do desenvolvimento de nossa aplicação, “Leilão Reverso para Empresas de Gastronomia”, de forma a permitir que se acompanhe o desenvolvimento ágil realizado.

Scrumy: (http://www.scrumy.com/bhsocialweb)

Projeto VI - Tarefa VII - Desenvolvendo o protótipo da aplicação
Segue um protótipo da aplicação Leilão Reverso para Empresas de Gastronomia", utilizando a ferramenta ou ambiente de desenvolvimento escolhido.

Projeto VI - Tarefa VIII - Apresentação em sala do Scrum da aplicação

Segue uma pequena apresentação sobre o projeto de desenvolvimento de nossa aplicação, mostrando as histórias do usuário e a evolução do trabalho realizado no Scrumy, além da divisão do trabalho no tempo e entre os integrantes do grupo.

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Projeto VI - Tarefa IX - Estratégias para o sucesso da nossa aplicação

1. Algumas estratégias para o sucesso da aplicação "Leilão Reverso para Empresas de Gastronomia":

As estratégias para o sucesso da aplicação social criada pelo nosso grupo são, basicamente:

• Divulgação do site entre as redes de fornecedores e cadeias de restaurantes e afins. 
• Cobrança um preço baixo pelos serviços, ganhando pelo volume e não por contrato individual. 
• Integração com as redes sociais. 
• Facilidade de utilização do site. 
• Tentar manter a exclusividade da gama de serviços prestados, estando sempre um passo a frente de possíveis concorrentes.

2. Colocações realizadas em outros blogs:

Robson publicou no blog ASOS
Fator abordado:

• Alternativas de Monetarização da Aplicação 
• Possibilidades do Marketing Viral 
• Modo de Lançamento da Aplicação no Mercado 
• Empreendedorismo 2.0 

Empresa do grupo: WebEscola
Resumo do comentário publicado:
"Em relação as estratégias citadas, elas são muito boas no que se refere aos quesitos "Alternativas de Monetarização da Aplicação" e "Possibilidades do Marketing Viral". Oferecer planos pagos e gratuitos pode atrair ainda mais usuários. E a divulgação em meio acadêmico pode viralizar a aplicação eu pouco tempo.

Como "Modo de Lançamento da Aplicação no Mercado", creio que ele seria interessante durante um evento acadêmico. Dessa forma, o público alvo estaria presente.

Em resumo, tratam-se de estratégias excelentes para se praticar o "Empreendedorismo 2.0" . O negócio teria grande possibilidade de dar certo na prática."

Bárbara publicou no blog ….....
Fator abordado: ….....
Empresa do grupo:......
Resumo do comentário publicado:
"......."

Wellerson publicou no blog Panorama Web.
Fatores abordados:

• A aplicação é capaz de ser patrocinada por muitas empresas investidoras, atraídas pelo sistema de recomendação do site. Assim como já funciona em outras redes sociais, como o Trending Topics do Twitter, empresas podem pagar para aparecer em primeiro lugar em recomendações automáticas. Quando um usuário cria um evento de churrasco, por exemplo, o sistema sugere casas de carne e de bebidas perto do evento. Uma empresa pode pagar para ter destaque nessas sugestões.
• Criar um aplicativo para dispositivos móveis é uma forma de divulgar ainda mais o sistema, já que são cada vez mais usados.

Empresa do grupo: Boi Urbano
Resumo do comentário publicado:
"A questão de patrocínio por empresas investidoras, embora mais trabalhosa e de difícil acesso para startups, é um objetivo a ser sempre almejado. Além disso o desenvolvimento de aplicativos direcionados para dispositivos móveis é uma das modas atuais e tem funcionado como ótima fonte de marketing." [ Veja aqui o post original ]

Projeto VI - Tarefa X - Resumo de todas as tarefas realizadas neste projeto

1. Descrição Geral da Aplicação: visão, requisitos funcionais e não funcionais:
Post Projeto VI - Tarefa V - Nossa aplicação e Plano de Negócios

2. Plano de negócio da Aplicação:
Post Projeto VI - Tarefa III - Plano de negócios da aplicação

3. Ferramenta ou Ambiente de Desenvolvimento usado
Post Projeto VI - Tarefa V - Nossa aplicação e Plano de Negócios

4. Plano de desenvolvimento ágil adotado (Scrumy)
Post Projeto VI - Tarefa VI - Planejamento do desenvolvimento de nossa aplicação

5. Estratégias de sucesso da aplicação
Post Projeto VI - Tarefa IX - Estratégias para o sucesso da nossa aplicação

6. Protótipo Desenvolvido da Aplicação
Post Projeto VI - Tarefa VII - Desenvolvendo o protótipo da aplicação

7. A atualização dos slides usados nas apresentações
Projeto VI - Tarefa I - Apresentação do Tema “Desenvolvimento de Aplicações nas Nuvens”
Projeto VI - Tarefa V - Nossa aplicação e Plano de Negócios
Projeto VI - Tarefa VIII - Apresentação em sala do Scrum da aplicação
Projeto VI - Tarefa XI - Apresentação Final - A aplicação

8. Artefatos realizados em outros ambientes

• Scrum realizado pelo nosso grupo: http://www.scrumy.com/bhsocialweb
• Plano de negócios: http://bmdesigner.com/explore/bm/3648
• Aplicação: Protótipo rodando em localhost apenas para apresentação. DCC não oferece estrutura para ele.

9. Postagens nos outros blogs:

Robson publicou no blog ASOS: http://blog-asos.blogspot.com/2011/11/estrategias-para-o-sucesso-da-aplicacao.html?showComment=1322960354375#c1381091759146286393
Bárbara publicou no blog:
Wellerson publicou no blog Panorama Web: http://ass-panoramaweb.blogspot.com/2011/12/projeto-vi-tarefa-ix-estrategias-para-o.html?showComment=1323106844038#c7628744263081827602

Projeto VI - Tarefa XI - Apresentação Final - A aplicação
Segue uma pequena apresentação sobre o protótipo realizado de nossa aplicação “Leilão Reverso para empresas de gastronomia”, mostrando as suas principais funcionalidades e interfaces.

Estratégias para o sucesso da aplicação social

As estratégias para o sucesso da aplicação social criada pelo nosso grupo são, basicamente:

• Divulgação do site entre as redes de fornecedores e cadeias de restaurantes e afins. 
• Cobrança um preço baixo pelos serviços, ganhando pelo volume e não por contrato individual. 
• Integração com as redes sociais. 
• Facilidade de utilização do site. 
• Tentar manter a exclusividade da gama de serviços prestados, estando sempre um passo a frente de possíveis concorrentes.

Aplicação social: Leilão Reverso para empresas de gastronomia

O site de Leilão Reverso é uma aplicação social que visa unir dois perfis de usuário que são determinantes no sucesso do mercado gastronômico: os donos de restaurantes e afins e os fornecedores.
A seguir temos uma apresentação do protótipo da aplicação social.

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Leilão Reverso para Empresas de Gastronomia

Leilão reverso para empresas de gastronomia

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Desenvolvimento de Aplicações nas Nuvens

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Interação com os clientes de uma empresa 2.0 de "Rodízio a Domicílio"

Interação com os clientes de uma empresa 2.0 de "Rodízio a Domicílio" baseada na arquitetura de comunidade virtual. 

Modelo de negócios ágil para empresa no ramo de churrasco usando a web 2.0 como ambiente de negócios

Um modelo de negócios define o valor que uma organização oferece aos seus vários clientes, caracterizando a capacidade e os parceiros necessários para criar, fazer marketing e fornecer esses valores e ampliar suas relações com o objetivo de gerar fluxos de rendimentos sustentáveis e lucrativos.

A seguir temos o modelo de negócios de uma churrascaria que atua no ramo de "Rodízio a Domicílio".  A princípio ele é representado em forma de tabela e, na sequencia, é utilizada a ferramenta BM|DESIGN|ER  para representa-lo graficamente.

As três eras de uma empresa de gastronomia e shows

As empresas tem evoluído muito durante as última décadas. O autor A.P.McAfee cunhou o termo Empresas 2.0, para caracterizar a última geração, onde o envolvimento das pessoas é bem mais amplo, graças às tecnologias da web.

A seguir temos as três eras do "Restaurante Comer Bem", uma empresa (fictícia) de gastronomia e shows.

Comunidade FIAT Mio

Existem condições necessárias para a existência de comunidades efetivas, onde exista compartilhamento de conhecimento (classificadas em condições de fronteira, engajamento e diversidade). Essas condições são definidas através de metáforas.

A seguir temos as condições de existência da comunidade FIAT Mio e um mapa mental das mesmas.

Condições de Fronteira

Mandamentos: Os mandamentos são as regras da comunidade e estão presentes no termo de uso do site. Eles determinam como ela funciona, como os membros devem se comportar e resguarda juridicamente os direitos sobre o conteúdo da comunidade.


O X da questão: construir um automóvel a partir de opniões do próprio consumidor. Além disso, há outras intenções implícitas, como a procura de talentos por parte da FIAT e a exposição de suas qualidades por parte dos participantes. Porém, tais intenções giram em torno da primeira e dependem dela.


Alcançar o céu: O desejo de todos os participantes em uma comunidade é alcançar o céu, constituído pelo objetivo comum pelo qual todos estão ali, pelo qual se propuseram a participar da comunidade. Tal objetivo somente pode ser atingido em sua totalidade se todos obedecerem aos deveres e papéis que lhe tocam. Na comunidade escolhida, o céu que cada participante quer alcançar é ver sua idéia materializada em um carro-conceito para o futuro, e, ao final, que aquele carro-conceito seja benéfico a todos.

Estatuto: uso da criatividade, da exposição do seu conceito de carro ideal, é o que faz parte da fronteira que delimita a comuniade Fiat Mio. Em certos instantes ela se confunde com o contrato que é praticamente o único limitador.


Condições de Engajamento

Coração: O coração da comunidade é a paixão por carros que “está no sangue” de nós brasileiros. Pela primeira vez, há a oportunidade de pessoas comuns contribuírem de verdade na construção de um protótipo de carro, o que é bastante motivador.

Colocar a mão na massa: Os participantes estão empenhados em alcançar o objetivo e sabem como faer isso: basta apresentar boas idéias. Essa postura de "Colocar a mão na massa" é que garante a classificação do participante da comunidade com status de destaque.

Primeira página: A primeira página em relação aos usuários do site corresponde a um reconhecimento maior àquelas pessoas em específico. Esse usuário que for citado na primeira página poderá ver que suas contribuições para a comunidade são reconhecidas publicamente como relevantes, detentoras de maior prestígio. Na aba "Participantes", é dado a quem acessa a comunidade conhecer as pessoas que enviam idéias e comentários para a mesma, com o detalhe de que o nome e as informações dos participantes é mostrada de maneira decrescente quanto ao número de idéias, em "Mais Ativos". Logo, as pessoas que contribuem com o maior número de idéias aparecem na primeira página de "Participantes".

Contrato: é a aceitação do que prescreve a Creative Commons, onde tudo que um membro da comunidade posta fica disponível para qualquer outra pessoa ou empresa utilizar sem restrição ou direito autoral.


Condições de Heterogeneidade

Biodiversidade: A biodiversidade representa a variada gama de perfis de usuários presentes na comunidade. Observamos que enquanto há aqueles que participam apenas como observadores, outros membros participam ativamente no processo de sugestão de ideias. E pelo grau de complexidade de algumas delas, é perceptível que alguns usuários tem um grau de conhecimento automobilístico bem acima dos demais.

Sabidos: Quanto à definição de tendências, em uma comunidade é possível vislumbrar quem detém mais ou menos conhecimentos no que toca aos temas discutidos. Na comunidade analisada, cada usuário se identifica com a profissão que lhe aprouver: engenheiro mecânico, professor, estudante etc. Mas a profissão, em geral, não é classificatória: o que conta para destacá-lo como sabido são as suas idéias, suas contribuições, o quão inovadoras elas são, o quanto elas refletem as necesidades e interesses do público-alvo do carro-conceito.

Espreitadores: A comunidade pontua as pessoas pelas suas idéias, criando um ranking. Dada a visibilidade do site e a alta probabilidade de visitação por grandes profissionais da área automobilística as pessoas que se destacam passam a ser espreitadas tendo uma posição de destaque para aqueles que buscam ali prováveis novos talentos.

Publicadores: A divisão de papéis é muito simples. Qualquer participante cadastrado pode publicar idéias e comentários. Os mesmos são classificados pela relevência de sua participação e, com o tempo definem seu próprio status dentro da comunidade.
Mapa Mental:

Legendagem de um vídeo: Overstream

O Overstream é um site onde você pode adicionar subtítulos e legendas em qualquer vídeo que encontrar no YouTube, Google Vídeo, MySpace vídeo e outros compartilhadores de vídeos.

A seguir temos um exemplo de vídeo legendado com o Overstream:

Wiki OpenSocial

Para o assunto Google API OpenSocial foi criado uma Wiki, a qual pode ser vista em:
[ Wiki OpenSocial ].

Google OpenSocial

O Google OpenSocial é uma API aberta do Google baseada em HTML e Javascript. Ela permite a criação de widgets para serem executados dentro de redes sociais que suportem a API. Entre estas redes estão as já conhecidas Orkut, MySpace, Friendster, LinkedIn, hi5 e  Ning.

Google OpenSocial

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Conhecimento e suas características atuais: cada vez mais um FLUXO e menos um RESERVATÓRIO

Conclusões do grupo com base nas perguntas e respostas


Tanto nos questionamentos quanto nos comentários, vários focos sobre o tema foram apresentados, o que comprova que o assunto tem diversos pontos de vista.


Um destes focos é a credibilidade das informações quando se trabalha com um fluxo das mesmas, onde qualquer tipo de pessoa é capaz de contribuir com sua “fatia” de conhecimento. Isso pode se tornar um grande problema para aqueles que não tem muita intimidade com a Internet e não conhecem bem seus canais de informação “confiável”.


No que se diz respeito à mudança dos pesados volumes das enciclopédias à Wikipedia e toda sua dinamicidade do conhecimento, as pessoas simplesmente se habituaram ao novo modelo de informação. Talvez não da melhor forma, uma vez que no âmbito escolar, muitos alunos simplesmente copiam e colam as informações ao invés de fazerem todo o velho processo de pesquisa de antigamente. Quanto a chips no cérebro, só o futuro nos dirá. O que agora parece absurdo pode se tornar algo natural e, quem sabe, extinguir a busca pelo conhecimento da forma como se dá hoje.


Outro ponto importante é o modo como as empresas têm reagido a essas mudanças no âmbito do conhecimento. É de comum acordo o entendimento de que elas têm, de alguma forma, se adaptado a essas mudanças. Ferramentas como perfis em redes socias, conteúdo compartilhado em wikis, blogs etc. tem sido utilizadas no sentido de otimizar o envolvimento de funcionários e clientes, entretanto, além de seu uso, é necessário a capacitação e interesse dos funcionários e da própria empresa para que o fluxo de conhecimento aconteça.


Numa visão mais complexa, é questionado quanto ao papel da web nessa mudança do conhecimento e a real proposta de fluxo do mesmo. A dúvida se baseia na provável dificuldade apresentada pelo usuário da web em assimilar e processar todo este fluxo com sua velocidade avançada e grande volume informacional. Uma visão apresentada é de que o sistema encontra-se tão complexo quanto a mente humana e que é inevitável suas complicações (desorganização, erros, etc.) por se tratar de uma tecnologia. Cada visão tende a ser bastante pessoal quando a este respeito.

Conhecimento e suas características atuais: cada vez mais um FLUXO e menos um RESERVATÓRIO

Dizer que a web está sendo direcionada para um novo fluxo de conhecimento pode ser muito mais abrangente do que realmente ocorre ou está para acontecer em um curto espaço de tempo.

Enquanto a rede segue rumo à inteligência (web semântica), seus usuários correm o risco de estarem cada vez mais próximos da linguagem de máquina, isto é, repletos de dados e informações, mas sem formação crítica a seu respeito.

Com o crescente volume informacional e a espantosa velocidade com a qual todo esse volume chega ao usuário da web, torna-se cada vez mais difícil processar tanta informação. E o questionamento é: Estarão mesmo as novas "webs" contribuindo para o chamado "fluxo do CONHECIMENTO"? Ou o resultado dessa interação não passa de um monte de dados e informações mal processadas por seus receptores?

Conhecimento e suas características atuais: cada vez mais um FLUXO e menos um RESERVATÓRIO

Os termos em destaque buscam designar e realçar a oposição entre os caracteres dinâmico e estático do conhecimento. Dos pesados volumes das enciclopédias à Wikipedia e dela, num futuro não muito distante, aos chips de memória integrados ao cérebro humano, isso é o que vivemos. É tudo muito rápido. Muitas vezes não dá nem tempo de escrever um livro sobre determinado assunto pois ao concluí-lo o mesmo já estará obsoleto. Hoje é mais fácil aprender, para os que realmente buscam conhecimento. As fontes são múltiplas e estão em toda parte.

Nesse contexto de rápidas e substanciais mudanças, os professores estão preparados para extrair o melhor dessas características para uso no âmbito escolar?

Conhecimento e suas características atuais: cada vez mais um FLUXO e menos um RESERVATÓRIO

Com a mudança do paradigma de "reservatório de conhecimento" para "fluxo de conhecimento", como podemos julgar se uma fonte de informação na internet é confiável se é tudo tão transitório?

Hoje temos acesso a todo e qualquer tipo de informação na internet. Informações essas que estão em constante atualização, gerando um fluxo de conhecimento na rede e em nossas mentes. Absorvemos tudo aquilo que achamos útil e com isso vamos reciclando nossos conhecimentos e ideias. Porém, podemos absorver informações errôneas ao se utilizar de fontes de confiabilidade duvidosa. O que para muitos parece bobagem, é um sério problema, uma vez que temos usuários de diferentes níveis de instrução e/ou habilidade com o mundo virtual.